El éxito de una campaña de márketing depende no solo de la creatividad y de encontrar el mejor espacio, sino también de que el material llegue a tiempo y en buen estado. Y aquí, el papel de la logística, especialmente en grandes ciudades, evitando errores es fundamental. Averiguamos cómo tener éxito con una empresa logística en Madrid.
El coste medio por error logístico, se sitúa en torno a los 17 euros en costes directos por incidencia, según datos de Intermec recogidos en un estudio sobre 250 directores de centros de distribución en EE.UU. y Europa. Por su parte, Deloitte y el WERC elevan esa cifra a un rango de entre 40 y 75 euros por incidencia cuando se contabilizan todos los procesos involucrados en la corrección: logística inversa, reposición, documentación administrativa y coste comercial.
Cómo organizar el tiempo para una campaña con una empresa logística en Madrid
Una campaña en Madrid no es “una campaña en una ciudad grande”. Es una ciudad con una congestión de tráfico grande, importantes restricciones medioambientales, ventanas horarias estrictas y una operativa de carga y descarga cada vez más digitalizada y controlada. Especialmente desde la implantación de Madrid 360 y de la Zona de Bajas Emisiones.
1.Congestión: 98 horas al año perdidas
Madrid registró en 2025, según datos de TomTom, 98 horas perdidas al año en congestión del tráfico, lo que representa un nivel medio de congestión del 38% respecto a 2024.
Esta cifra es una variable que afecta directamente a la campaña, porque no olvidemos que en logística promocional, un retraso de media hora no es “llegar media hora tarde”. Muchas veces significa llegar con la ventana de recepción cerrada, reprogramar, hacer un segundo intento, multiplicar costes y poner en riesgo el montaje.
2 Madrid 360, ZBE y ZBEDEP
Madrid tiene implantada la Zona de Bajas Emisiones (ZBE) y, además, existen zonas de especial protección (ZBEDEP) como Distrito Centro y Plaza Elíptica.
En la práctica, esto significa que no todos los vehículos pueden circular por esas zonas, solo los que disponen de etiquetas eco. Eso implica que la planificación logística ya no es solo distancia. Es acceso, permisos, horarios y etiqueta ambiental (con restricciones especialmente relevantes para vehículos más contaminantes). Esto se traduce en la necesidad de contar con un operador logístico cuya operativa y flota esté preparada para ejecutar campañas dentro de ZBE/ZBEDEP sin la necesidad de improvisar.
3 Carga y descarga: 45 minutos… y el reloj corre
El Ayuntamiento de Madrid ha impulsado la gestión digital de la distribución urbana de mercancías (DUM) y especifica, entre otras cuestiones, que el tiempo máximo general en plazas de carga y descarga es de 45 minutos. Y con ampliaciones para vehículos ECO o CERO.
Y además, la carga y descarga inteligente se gestiona a través de la app Madrid DUM 360, que genera un ticket virtual con la matrícula y el momento de inicio. Este es un detalle a considerar porque impacta en la logística. Si el proveedor no está acostumbrado a trabajar con estas reglas, una campaña se puede venir abajo por estar mal diseñada la logística.
Lo que de verdad duele en logística promocional
Cuando el responsable de una campaña de marketing busca una empresa logística promocional en Madrid, no lo hace únicamente por externalizar. En ocasiones es supervivencia. Y es que, una cosa es entregar una caja y otra asegurar que el expositor llega en buen estado, se monta correctamente y se verifica en tienda.
Entre los dolores típicos al operar con logística generalista aparecen:
Dolor 1: “Está en ruta” no significa “está implantado”
Cuando el material llega tarde no tienes “un pequeño fallo”: tienes una campaña incompleta. La tasa de incidencias en la entrega y la implantación es el KPI que más impacto tiene sobre el éxito real de una campaña, y el que menos veces aparece en los briefings.
Dolor 2: el kit equivocado
En promo, a veces llegar mal es peor que llegar tarde. Un kit incompleto o mal etiquetado en 50 puntos de venta genera un ROI mediocre y una campaña que no funciona. El PLV y el material promocional tienen características que la logística generalista no siempre tiene posibilidades de gestionar con la misma calidad que uno especializado. Los pedidos son voluminosos, frágiles, de alto valor simbólico pero no siempre de alto valor económico, y con una vida útil muy corta vinculada estrictamente al calendario de campaña. Un expositor que llega roto no se puede sustituir en 24 horas. Una lona desactualizada no tiene segunda vida.
Dolor 3: sin trazabilidad
Si se dispone de la visibilidad de qué puntos están cubiertos, qué material queda, qué incidencias hay y cuánto tardan en resolverse, no se puede optimizar la campaña. Cuando gestionas 500 puntos de venta, la información en tiempo real no es un lujo operativo. Es la diferencia entre poder reaccionar ante una incidencia a tiempo o descubrirlo tres días después, cuando ya no hay nada que hacer.
Las soluciones que Madrid propone
Madrid está moviéndose hacia modelos de distribución urbana más sostenibles y eficientes. Estos son algunos ejemplos:
- Microhubs
El modelo de microhubs en Madrid ya están en funcionamiento. En opinión de CITET pueden reducir hasta un 30% los vehículos necesarios y hasta un 50% el impacto ambiental de la distribución urbana. Además, se ha descrito una red dimensionada de 30 microhubs (16 para paquetería no alimentaria y 14 para alimentaria) con el objetivo de dar servicio a toda la ciudad. Un ejemplo es el microhub del aparcamiento de la Plaza Mayor que impulsa el reparto de bajas emisiones, dentro del marco de Madrid 360 y desde el que ya operan algunas compañías.
- Metro para el reparto de última milla
Metro de Madrid y la Comunidad están trabajando en la implantación de un novedoso proyecto de última milla para el transporte de mercancías en metro. Las mercancías viajan en metro, de momento solamente en la línea 3, aprovechando las horas sin viajeros. Además, se están implantando taquillas para la recogida de los paquetes. Se mejora así la experiencia del comprador.
El mensaje es claro: la logística urbana tenderá a combinar modos (microhubs, flota eléctrica, soluciones subterráneas.
El coste de la logística en Madrid
En logística promocional, donde los materiales no siempre tienen reposición inmediata, el impacto incluye el coste directo de reposición y el de la logística inversa de recogida e inspección. También el coste de oportunidad de los PDV que permanecen sin activar mientras se resuelve el problema, y el coste de imagen de un expositor en mal estado visible en el punto de venta.
A la hora de medir el éxito de una campaña promocional hay que preguntarse:
- ¿Llegó el PLV a tiempo?
- ¿Se implantó bien?
- ¿Hubo incidencias, y cuántas?
- ¿Pudiste ver el despliegue en tiempo real?
- ¿El ROI de la campaña se defendió… o se evaporó en costes invisibles?
Las respuestas dependen, en gran medida, de si trabajas con un proveedor logístico generalista o con un especialista en logística promocional. Y la diferencia, como veremos, se mide en cifras concretas.
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¿Llegó el PLV de la campaña a tiempo?
Los operadores logísticos considerados best-in-class son capaces de completar el ciclo interno de preparación de pedidos en menos de 4 horas, según el benchmark WERC DC Measures (Warehousing Education and Research Council). En la práctica, este nivel de eficiencia permite alcanzar plazos de entrega efectivos de entre 24 y 48 horas, siempre que exista una planificación logística adecuada. La media del sector sitúa el tiempo de proceso interno por debajo de las 24 horas, lo que suele traducirse en entregas reales en un rango de 48 a 72 horas.
En el extremo opuesto, los operadores menos eficientes requieren entre 24 y 48 horas únicamente para completar el proceso interno. En contextos de campaña o picos de demanda, esta situación puede alargar los plazos de entrega hasta las 72-96 horas o incluso más, incrementando significativamente el riesgo de retrasos.
Traducido a una campaña con 500 puntos de venta, por ejemplo en Madrid, indica que un proveedor no especializado opera típicamente en un margen de 72 a 96 horas, sin garantía de ventana horaria. Un especialista en logística promocional trabaja en 24 a 48 horas, con opción express para los PDV prioritarios. Un retraso de 48 horas en el lanzamiento puede suponer que entre el 10 y el 20% de los puntos de venta no estén activados el día D.
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¿Se implantó bien? La tasa de incidencias es razonable
El informe Logística de Ecommerce de España 2025 de la patronal UNO, elaborado en colaboración con Ecommerce News, documenta que el 47% de los operadores logísticos españoles mantiene tasas de incidencia por debajo del 5% mediante procesos optimizados, el 41% presenta tasas de entre el 5 y el 10%, y un 12% registra tasas de entre el 10 y el 20%. En paralelo, el WERC DC Measures establece que la precisión en picking oscila entre el 88 y el 94% en operadores no especializados, frente al 97 al 99,9% en operadores maduros y best-in-class.
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¿Ha habido incidencias?
El PLV y el material promocional tienen características que la logística generalista no gestiona igual de bien: son voluminosos, frágiles, de alto valor simbólico pero no siempre de alto valor económico, y con una vida útil muy corta vinculada estrictamente al calendario de campaña. Un expositor que llega roto no se puede sustituir en 24 horas. Una lona desactualizada no tiene segunda vida.
En logística promocional, donde los materiales no siempre tienen reposición inmediata, el impacto incluye el coste directo de reposición, el coste de la logística inversa de recogida e inspección, el coste de oportunidad de los PDV que permanecen sin activar mientras se resuelve el problema, y el coste de imagen de un expositor en mal estado visible en el punto de venta.
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Trazabilidad.¿Pudiste ver el despliegue en tiempo real?
La información en tiempo real es la diferencia entre poder reaccionar ante una incidencia a tiempo y enterarte tres días después, cuando ya no hay nada que hacer.
El informe Logística de Ecommerce de España 2025 de UNO señala que el 94% de los operadores logísticos españoles ya utiliza soluciones tecnológicas para optimizar su operativa, entre ellas plataformas de trazabilidad en tiempo real. Sin embargo, la adopción no es uniforme.
En la práctica, esto se traduce en diferencias de servicio muy concretas. Un proveedor no especializado ofrece seguimiento básico por número de bulto, sin visibilidad de si el material ha sido efectivamente implantado en el punto de venta. La confirmación de implantación llega, si llega, por llamada telefónica. Las incidencias se detectan de forma reactiva: el cliente llama porque algo ha fallado. No hay informe post-campaña estándar y la fotografía de implantación es la excepción.
Un especialista en logística promocional opera de forma radicalmente diferente. El seguimiento es completo, por PDV y por referencia. La visibilidad es en tiempo real a través de una plataforma digital a la que el cliente tiene acceso directo. Las alertas de incidencia son proactivas: el sistema detecta el problema antes de que el cliente lo note. El informe de cierre incluye KPIs por punto de venta y, en muchos operadores, fotografía geolocalizada de cada implantación.
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¿El ROI se evaporó? Los costes invisibles de una mala logística
El presupuesto de una campaña suele incluir producción, medios y agencia. La logística aparece como una línea más, a menudo adjudicada al proveedor más barato disponible. El problema es que el coste real de la logística no está en esa línea: está repartido entre los fallos que nadie presupuesta y que nadie, al cierre de campaña, se atreve a contabilizar con honestidad.
Un estudio de A.T. Kearney demuestra que los costes logísticos varían considerablemente entre operadores. El coste de transporte de salida puede ir del 2,8 al 14,1% de las ventas netas según el nivel de eficiencia del proveedor: una variación de casi cinco veces entre el mejor y el peor escenario. Eso no incluye los costes derivados de los errores.
En una campaña de 500 PDV, los costes invisibles asociados a una logística no especializada se distribuyen aproximadamente así: los reenvíos por incidencia, que implican logística doble al tener que gestionar el envío fallido y el reenvío correcto, pueden suponer entre 500 y 2.000 euros.
Coste de las incidencias internas y la logística inversa
La gestión interna de incidencias, contabilizando las horas del equipo de marketing resolviendo problemas que deberían haber sido resueltos por el proveedor, puede añadir entre 800 y 3.000 euros en valor de hora. El material dañado o no entregado que requiere reposición supone entre 750 y 4.500 euros.
La logística inversa no planificada, es decir, la recogida de material al cierre de campaña sin protocolo establecido desde el inicio, añade entre 300 y 1.500 euros. Y eso sin contar la pérdida de impacto comercial en los PDV que no fueron activados en la fecha prevista, que es variable pero sistemáticamente alta.
El diferencial de coste oculto entre trabajar con un proveedor no especializado y un especialista en logística promocional se sitúa, en escenarios de campaña media, entre 2.350 y 11.000 euros. No en el precio del servicio, sino en lo que cuesta arreglar lo que no funcionó.
Cómo decidir proveedor en Madrid
Si hay una decisión que influye negativamente en el ROI es elegir el proveedor más barato por envío. El consejo a la hora de evaluar una empresa logística promocional en Madrid es preguntarle:
- ¿Garantizas OTIF (On Time In Full) por campaña?
- ¿Qué rango real de incidencias hay en campañas similares (y cómo se mide)?
- ¿Cuál es el tiempo medio de resolución de incidencias?
- ¿Cómo se miden daños y obsolescencia de material?
- ¿Qué operativa llevan a cabo en ZBE/ZBEDEP y qué flota utilizan?
- ¿Cómo se gestiona la carga/descarga con Madrid DUM 360?
- ¿Qué planificación de rutas realizan con congestión (buffers, horarios valle, contingencias)?
- ¿Está disponible un panel en tiempo real de stock y envíos?
- ¿Es posible ver la cobertura por punto de venta y estado de incidencias?
- ¿Cuentan con reporting accionable por oleadas?
- ¿Incluyen implantación, verificación en tienda y retirada?
- ¿Cómo se gestiona la logística inversa y el reacondicionado?
La importancia de contar con el mejor partner
En definitiva, garantizar el éxito de una campaña de marketing en una ciudad como Madrid no depende únicamente de una buena creatividad o de una planificación comercial acertada. Depende, en gran medida, de contar con un partner logístico capaz de ejecutar con precisión, anticiparse a las incidencias y ofrecer visibilidad total del despliegue.
En un entorno urbano complejo, con restricciones operativas, presión en los tiempos y campañas cada vez más exigentes, la logística promocional deja de ser un servicio de soporte para convertirse en una palanca directa de rentabilidad.
Elegir un operador especializado no es solo una decisión operativa, es una decisión estratégica que protege el ROI, asegura la activación real en el punto de venta y permite que el esfuerzo invertido en marketing se traduzca en resultados tangibles.
En diciembre, bnode presentó su nueva arquitectura de marcas: bnode como marca corporativa, que respalda tres marcas comerciales: paxon, bpost y Landmark Global. En enero, Landmark Global vio la luz. Y ahora…
Nuestra actividad 3PL inicia su transición hacia paxon. Sí, staci y todas sus marcas, Active Ants y Radial Inc./Radial Europe evolucionarán este año hacia una identidad 3PL unificada en Europa y Norteamérica. Esto no se hará de la noche a la mañana. A partir de hoy, verá aparecer la doble identidad de nuestras marcas 3PL, el primer paso en el camino hacia paxon.
El viaje comienza ahora. Manténganse conectados: paxon llegará pronto.
www.paxon.com
#thisisbnode #paxon
Staci anuncia la apertura de un nuevo almacén de 9.350 m² a sólo 10 km de Varsovia, en Polonia. La apertura del nuevo centro es un hito estratégico en la expansión internacional de Staci, que subraya aún más su compromiso de dar servicio a los clientes en sus mercados clave.
Tras la incorporación de Staci a bpostgroup, los servicios logísticos «Think Global, Act local» de la empresa ya están disponibles en Polonia. De este modo, Staci puede satisfacer las necesidades de duplicación y estrategia de salida al mercado de sus clientes internacionales. El almacén de Staci Polonia, de 9.350 m2 y con certificación BREEAM, está situado en una dinámica agrupación de centros logísticos y de transporte cerca de Varsovia.
EXPERIENCIA EN LA CADENA DE SUMINISTRO SIN FRONTERAS
Staci tiene la intención de duplicar en Polonia su inigualable experiencia en logística minorista, especialmente en materiales de comunicación y marketing, expositores para puntos de venta y planificación y equipamiento de eventos para redes de puntos de venta. Nuestras soluciones digitales, flujos logísticos totalmente trazables y soluciones de transporte a medida ya están operativos en el país. Los equipos de Business Expert están a su disposición.
«Nuestra ambición es permitir que nuestros clientes accedan a nuestro modelo de cadena de suministro altamente competitivo y probado en un gran número de países europeos y en Estados Unidos. Nuestros clientes y clientes potenciales llevan años pidiéndonos que entremos en este territorio dinámico. Estamos encantados de poder satisfacer sus expectativas», afirma Thomas Mortier, Director General de Staci.
Inauguración de un nuevo centro logístico de 20.000 metros cuadrados en Silvano Pietra, Pavía en Italia, situado en el corazón palpitante del gran complejo Giovi Logistics Park.
De este modo, el número de almacenes gestionados por Staci Italia supera los 83.000 metros cuadrados, símbolo de nuestra creciente presencia en el sector y de nuestro compromiso constante con la excelencia operativa.
Con Giorgio Fontana y todo su equipo al frente, ya estamos trabajando para que estos espacios se conviertan pronto en el nuevo punto de referencia de la eficiencia y la innovación logísticas.
Este nuevo espacio fue uno de los pensamientos más frecuentes de Franco Birolo, que intentó dar forma a su proyecto hasta el final; por eso hemos decidido que el almacén de todos se llamará Centro Logístico Franco Birolo.
#logística #staci
Staci amplía su alcance internacional a un nuevo continente. Después de Europa y Estados Unidos, el grupo exporta ahora a Asia. El especialista en logística ha anunciado la creación este verano de su filial STACI ASIA PACIFIC LIMITED, con sede en Hong Kong.
Alemania, Bélgica, España, Francia, Italia, Países Bajos, Reino Unido, Estados Unidos… Desde 2010, Staci ayuda a sus clientes a expandirse internacionalmente abriendo filiales o realizando adquisiciones. En la actualidad, el especialista en logística de picking sigue desarrollando su posicionamiento internacional con la implantación en el continente asiático.
Tres almacenes para abastecer la región APAC
Este verano, el especialista en logística abrió su filial Staci Asia Pacific Limited en Hong Kong:
Tomamos la decisión de implantarnos en Asia en respuesta a las peticiones de muchos de nuestros clientes para poder ofrecerles el mismo servicio que ya prestamos en todos los países europeos y en Estados Unidos. Realizaremos entregas en la región APAC desde tres almacenes situados en Hong Kong, Shenzhen y Shanghai. Esta implantación en Asia nos permitirá cubrir tres continentes y responder a una fuerte demanda de CSR por parte de nuestros clientes, que desean tener sus existencias lo más cerca posible de los puntos de distribución.
#logística #fulfillment #internacional
Celebramos la apertura de nuestro 8º almacén
Desde STACI Spain estamos encantados de anunciar que continuamos la expansión con la apertura de una nueva nave en Barcelona, alcanzando una superficie total de almacenamiento de 42.500 m2 disponibles en España.
Con más de 21 años de experiencia en el sector y siendo líderes en logística promocional y expertos en logística multicanal, seguimos creciendo para proporcionar un servicio B2B, B2C y E-commerce basado en la #innovación y el #compromiso.
- 12.000 ubicaciones pallets disponibles
- 8.600 m2 a 12 m altura
- Nave de nueva construcción, disponible en Noviembre 2022
- Servicios: Recepción, Almacenaje, Picking y Preparación de Pedidos, Kitting, Plataforma Online de Gestión de Pedidos, Transporte, …
«Estamos muy contentos de abrir un segundo almacén de STACI en la Costa Oeste dos años después de nuestra primera ubicación en Nueva York.
Esta sede, situada en Reno, Nevada, con una superficie de 10 000 m2, nos permitirá integrar a los nuevos clientes ganados por el equipo de STACI US gracias al compromiso y la calidad del servicio que ofrecemos cada día. También nos permitirá ser aún más eficientes en nuestras entregas en toda la Costa Oeste, especialmente para el negocio del comercio electrónico que está explotando en este momento.»
Nicolas Morisse, Presidente de STACI US Corp.
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Staci ha firmado la adquisición de su homólogo Base Logistics, un proveedor logístico especializado principalmente en servicios logísticos complejos para las industrias de recambios, médica y de alta tecnología.
El grupo Base Logistics, con sede en Moerdijk (Países Bajos), está formado por las empresas de logística Base Logistics, HealthLink y Special Logistic Services (SLS).
Gracias a esta adquisición, el Grupo Staci refuerza su posición en la gestión de pedidos complejos con servicios complementarios (vinculados en particular al transporte internacional), y se afianza aún más en Europa y Estados Unidos.
Esta adquisición nos permite formar parte de una empresa logística fuerte, que encaja perfectamente con el Grupo Base Logistics en términos de visión y valores. Desde el primer contacto con Thomas Mortier y su equipo, tuvimos una buena sensación, por lo que confío en el futuro con el Grupo Staci como accionista estratégico.
Robin Voet – CEO de Base Logistics Group
UNA ORGANIZACIÓN SIN CAMBIOS
El Grupo de Logística de Base seguirá operando de forma independiente dentro del Grupo Staci y su organización no cambiará.
Nos complace tener la oportunidad de dar la bienvenida a nuestro Grupo a un proveedor logístico tan profesional. Nos gustaría dar la bienvenida a todos los empleados de Base Logistics, HealthLink y SLS y esperamos que nuestra cooperación.
En este sentido, nada cambiará para los clientes del Grupo Base Logistics. Por supuesto, nos apoyaremos en nuestros respectivos conocimientos, lo que hará que la oferta de servicios de Base Logistics y Staci sea aún más atractiva para nuestros clientes.
Thomas Mortier – CEO de Staci
CIFRAS CLAVE BASE LOGISTICS
Desde hace cuatro años, Staci vela por la evolución de las capacidades de producción y las necesidades logísticas de Biologique Recherche. Ambas empresas forjan un acuerdo de colaboración duradero en un entorno en pleno crecimiento.
BIOLOGIQUE RECHERCHE Y STACI: UNA COLABORACIÓN GANADORA
Biologique Recherche, fundada hace casi 40 años, es la combinación de un enfoque clínico del tratamiento estético personalizado con productos puros y concentrados, casi naturales, fórmulas innovadoras y protocolos originales y rigurosos.Con su presencia en spas médicos, spas urbanos y spas hoteleros de gran prestigio, Biologique Recherche ha forjado su reputación de eficacia con una metodología extremadamente personalizada y presenta un progreso que triplica el del mercado.
«Estamos muy satisfechos de nuestra colaboración con Staci, porque ha demostrado su capacidad de flexibilidad y agilidad en cada fase de nuestro desarrollo. Tras cuatro años de colaboración durante los cuales se ha duplicado el volumen, estamos encantados de seguir trabajando con ellos y de nuestra capacidad para crecer juntos. Nos han propuesto soluciones innovadoras y, sobre todo, soluciones fiables para la gestión de nuestra actividad, todas ellas conformes con la legislación aplicable en nuestro sector de actividad».
Pierre-Louis Delapalme, copresidente de Biologique Recherche
Con el fin de impulsar su crecimiento, Biologique Recherche ha querido volver a centrarse en su actividad principal y externalizar su logística con un proveedor especializado en preparación de pedidos.
Gracias a su capacidad de adaptación, personalización de la prestación y la implicación de su dirección, STACI ha sido seleccionada para implantar una solución logística personalizada en un entorno legislativo en constante evolución.
En este sentido, la empresa ha permitido implantar un sistema de rastreabilidad de los productos distribuidos en los centros de más de 80 países del mundo gracias a los códigos QR y las «Prooftags» (etiquetas de seguridad con una huella digital única).
UNA SOLUCIÓN STACI DE CADENA DE BLOQUES
STACI ha establecido un centro de distribución mundial en su plataforma de Moissy-Cramayel, con una organización ajustable al 100 % que permite adaptarse al crecimiento de Biologique Recherche.
La integración con Staci es completa, porque se ha puesto a punto el ERP (sistema informático de gestión y seguimiento cotidiano de los datos y servicios operativos de una empresa) de cosmética de Biologique Recherche al mismo tiempo que la externalización.
La solución, adaptada en particular al sector del lujo y la cosmética, garantiza la integridad de la marca (en particular, con limitación de las falsificaciones posibles), la trazabilidad completa de los productos y la protección del suministro.
«Staci Italia se convierte en el proveedor oficial de Continental Italia para la gestión de materiales de marketing destinados a revendedores, socios y eventos. Gracias a su plataforma logística, los materiales recibidos y almacenados se dirigen hacia los distintos canales de distribución. Staci ha demostrado estar lista para satisfacer todos nuestros requisitos, simplificando los procesos y apoyando a los equipos internos».
Lucia Procaccini – Purchasing & Internal Compliance Manager
Staci analiza las necesidades del cliente y ha creado una plataforma innovadora que permite:
– Optimizar los tiempos de gestión de las actividades de planificación y ejecución de los materiales de marketing, dirigidos a concesionarios, socios y eventos
– Gestionar distintos niveles de presupuesto para cada agente
Gracias a su capacidad de adaptación y su flexibilidad, Staci permite a los clientes utilizar un único centro logístico, con un control total de su material de marketing, utilizado a la vez por la sede y los equipos de venta externos.